产品运营驱动未来
互联网产品发展到这个时代，用户的体验也越来越刁钻了，从前，是产品驱动运营，只要互联网上提出的新的产品概念出来，多多少少都会有用户的关注，那个时候可能不需要通过任何的运营，产品就可以有市场；但是随着互联网的成熟，新的产品生产量越来越少，同质化产品不断的增加，不同的产品之间的竞争的优胜劣汰逐渐明显，那个时候，就是考验在同质产品中，如何通过产品运营，使自己的产品脱颖而出占据市场了；滴滴和美团，就是在那个时代脱颖而出的独角兽；
在以前人人都是产品经理这个概念的提出，所有的产品经理，基本上是围绕着用户在做产品，因为用户才是产品的体验者，用户有对产品使用的真实感受，所以，这些产品经理猛的一头扎到用户里，然后一通调研，一通访问用户体验感受，最后，总结出来的是，用户也是不靠谱的；
有这么一个案例，索尼公司给用户做调研的时候，问及用户关于最喜欢的一款产品颜色是什么颜色，大多数数据显示，用户最喜欢的是黄色；然后，索尼公司用了一另种策略去证明用户的感受是否真实，他们用了一个消费者回馈的活动，让消费者选择喜欢的颜色时，众多的用户确选择了黑色；
而前几天，张小龙的演讲，告诉我们，几乎每天都有一亿的用户吐糟他如何做好一个产品经理，但是张小龙告诉我们：他做微信的两个原动力--做最好的工具和让创造价值的人体现价值，所以，他选择了做自己认为对的事；这正好映正了小编这些天看的关于王阳明的----“心即是理，知行合一，至良知，凡事在事上练”的理论；
有人张小龙用微信给了大家一个教科书式的产品进化路线淋漓尽致的体现了三个字————“快、准、狠”；这个形容，小编也不敢苟同，我们没法了解张小龙在微信背后所领悟到的内容，但是做为腾讯系的产品来说，确实有着得天独厚的优势在那里，这个是现实中无法复制的。
回到产品运营这一块来说，现在互联网的同质化产品越来越多，这也是考验我们产品运营人的功夫的时候了；如何做好内外环境的分析，如何评估产品优劣势，如何创造机会，如何直面挑战，该打什么样的组合举拳，这需要我们在产品运营当中不断的总结，每一个产品受众都是不一样的人群，产品运营方式都不可复制，未来都是检验产品运营人的时候，产品运营将驱动产品的未来；