我们已经进入了合伙创业的新时代,合伙创业成为互联网时代成功企业的标配。而股权分配,是创始人合伙创业不得不首先解决的问题。徐小平说过:合理的股权设计的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要。
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8月17日下午,一场名为《论功行赏——创业企业的动态股权分配》讲座在广州市宏太智慧谷举行,讲座中博维领导力研究院副院长冯海林老师围绕着“创业企业的股权分配”这一主题,和与会者们分享了创业企业股权分配的具体方法以及基本原则。
冯海林老师认为,股权是具有财富放大效应的,问题是如何使股权大财富放大效应发挥到最大。良好的股权激励制度既能激励持续为公司创造价值的成员,在不断协定的过程中也有助于创业企业增强凝聚力。
为什么现在如今有限公司股权纠纷多,而上市公司普遍较少呢?因为有限公司股份设立初期不注重明确股权分配,股份转让难、股东权利分配不明确。“创业企业要股权明确,规则的建立宜早不宜迟”。冯老师给出了这样的结论。
冯海林老师还提出创业企业的动态股权分配具体可分为“设规则、定里程碑、定贡献点、签协议、记贡献值、分股权”六个步骤,在实际操作过程中不同的企业也需要根据自身情况来作具体调整。另外,企业的动态股权分配过程中还需要遵循“合适的人、依规则、订契约、有进退、按贡献值以及公平公正公开”六大原则。
在案例分析环节,冯老师提到了爱尔眼科(300015)。爱尔眼科为中国规模最大的眼科医疗机构,2009年在深圳创业板上市,目前市值高达800亿,是上市之初总市值的80倍,在创业板市值排名第四。
爱尔眼科创造了一个传奇,而传奇的背后,有个核心内容功不可没,那就是合伙人制度。
爱尔眼科上市后,在2011年和2012年推出过期权和股票激励方案,数百名高管和核心骨干获得了股权激励。创始人陈邦具有非凡的商业嗅觉和战略眼光,在合伙人制度还不是很受关注的2014年,就率先开始了合伙人激励制度。
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在课程结束之前的提问时间里,与会者就“如何处理好大股东与小股东的关系、怎样理解收购和并购的区别、怎么理解控股权与控制权的区别”等话题与冯老师展开全面的交流和探讨。
股权激励系列服务
以博维领导力研究院副院长冯海林老师为核心的研发团队致力为企业提供顶层设计、企业战略规划、股权激励设计等领域的咨询服务,不定期举办股权激励沙龙、股权激励讲座;开办股权激励课程等。
本次推出的“一张图设计核心制度”系列《合伙人制与股权激励设计》课程,以实际操作为主,紧密结合理论基础展开,并提供股权激励方法和工具,通俗易懂,操作性强。令学员能在短时间内理解、掌握合伙人制和股权激励设计的基本方法。
课程于10月27-28/11月3-4日开课,地点:广州,现正式开始接受报名,点击以下图片或文章末尾“阅读原文”跳转至报名页面。
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